产品就是一棵树的形象，从生长环境的泥土里吸收养分，一个阶段一个阶段的成长。产品也需要是一颗树的形象，在自己的成长中挺直主干，直冲苍天。在努力成长中，给人一片阴凉，呵护一方水土；即使在之后倒下，也能够提供自己的身躯，给他人以借鉴，新西兰电话号码列表 再铺一段路桥。 2. 需求池和版本树 需求池和版本树简版 抽象的需求池版本树形象，底部平台为需求池，上面分支生长开来为版本树。 借用简单的形象，就能从大局着手，看清楚一些最核心的内容。 在需求池上，本质是提供产品的生长环境。作为树的形象生长，就需要生长环境土壤肥沃，新西兰电话号码列表 获取必要元素足够。那么，在实际的需求池构建上，就需要有广泛的意见收集，经过专业的筛选过滤，输出形成定版的需求。 用户反馈，是产品深植的土壤，接触用户最大的需求及最深的痛点，最好的解决用户的问题； 市场反馈则提供当前市面的发展情况，需要相关的硬件、技术、市场环境、配套设施等多维度匹配； 竞品分析，则很好地比对了自己这一个物种的情况。在信息发展跨越度很大，新西兰电话号码列表 融合很深的现在，就需要扩展更广范围的竞品，将更多的风险和机遇预估在范围内，从而有效促进产品成长； 战略规划，则是产品需要为公司的发展战略铺路，辅助公司整体战略的实现，也需要公司内部各部门的通力配合，维护产品的健康成长； 技术趋势，新西兰电话号码列表 则是紧跟技术发展，实时更新产品的内核，确保产品更具有生命力； 产品设计，则是将所有的收集整理，整合到产品的具体实现上，是信息整合的升级提升。

以上各个维度构建了需求池搭建的相对完善的框架，新西兰电话号码列表 基于产品不同的生命周期、当前所处的阶段，需要给与不同维度不同的权重。 信息的权衡采纳，决定什么内容被产品当前版本吸收，这是很关键的一部分。当前范围的确定，从宏观上，确定了产品所需要的必要元素，从而筛选出来最有效的内容，促进产品快速成长。 3. 需求池和版本树关键内容 在产品成长中，产品发展相似与树，但是又不同与树。树的生长经不起一段生命周期的内容完全剥离，新西兰电话号码列表 且在树的生长过程中，原有的树干也会逐渐粗壮起来。也因此，延伸出来，产品的版本树需要能够在未来枝繁叶茂，需要在主干业务上搭建最强壮的框架。 之后的 业务会一直使用最初始的框架，也就决定了之后的产品是否能够走的更远，长得更好。这也符合，先控制后碎部的思想，更符合事情的二八定律。做好一件事情，做好最关键的部分，事情就算完成百分之八十。同样的，在产品树出现问题时，要敢于及时削掉不必要的部分。 产品多余的部分在树上面就是个疙瘩，在实际的产品上，不只是消耗内部因为这个功能牵连的人力物力投入，更会在用户上消耗用户的好用度，会降低整个产品的品质。新西兰电话号码列表 而这些最关键的部分就是，树要成长，产品需要不断版本升级来变得更好，那就需要落实，需要更高效的产品成长。也就是产品一个版本一个版本的实现，一个版本基于上一个版本的迭代升级。 在研发过程中，消耗最大的就是需求不确定，来回版本的更改。需求整理，需求讲解，UI设计，研发实现，测试验证，是一个个工作环节串联起来的。工作环节越往后靠，前面消耗的时间就越多，所以，新西兰电话号码列表 最好的方式就是需求定版，从最开始的环节把控好需求的执行，确定最为清晰的目标。 需求池和版本树标准版本 二、需求池 需求收集：战略规划、市场反馈、用户反馈、产品设计、竞品分析、技术革新。

需求整理：伪需求、表层需求、真实需求、新西兰电话号码列表 兴奋需求、深层需求。 需求筛选：需求重要性、需求紧急度、影响范围、安全性、时间要求、技术难点。 需求设计：用户角色、使用场景、业务流程、使用流程、数据追踪、原型图设计、PRD文档维护。 项目管理：时间进度规划、产品质量验收。 需求池和版本树豪华版本 1. 需求整理 信息大爆炸时代，相比于信息匮乏年代的信息内容缺乏，信息的堆积和冗余并不会更简单更容易处理。经过需求池构建六个维度的信息收集，关于产品设计，我们获取了大量的信息。而从这些信息中筛选出来真实需求就十分必要。 需求整理，是对需求信息的遴选，是把非必要的需求信息剔除出去。 需求挖掘中，对需求进行层次划分，新西兰电话号码列表 细分为伪需求、表层需求、真实需求、兴奋需求、深层需求。其中伪需求、表层需求，就是最没必要的需求。这些只是用户痛点的遮盖布，我们都没有看到真正的病痛表现。 真实需求，就是直观的展示，看到的就是需要的，这种需求就需要再度识别，或许头疼就真的只是头疼。而对于兴奋需求、深层需求，就是掩藏在头痛下的根本，挖掘到根本，最后实现的产品才会真正接近用户的需要。 新西兰电话号码列表 头疼若不是头疼，可能只是需要你的关心，那就是兴奋需求。不需要管什么头疼，对她呵护备至、疼爱有加，她的头疼就不是产品的问题，而是产品的价值！头疼若不是头疼，而是其他脏器损坏的痛觉转移，那就是深层需求。不管如何去医治头疼，最后不解决脏器的问题，头疼问题就算解决，也还有其他疼痛问题。 常见的说明，都会是更快马车的真实需求，这里换工作的生活例子看看。老板需要日周月报？是需求，是真实需求，但只是需求的表象。老板需要的是日周月报，但其实他更需要的员工的有效工作权衡证据，若是及时反馈任务进度，及时反馈异常信息，那日周月报还需要？ 或许这还不足够，新西兰电话号码列表 老板为什么需要进度，为什么需要他来监督进度？因为进度不如预期，至少在之前的所有工作中，进度都不如预期，或者说是，常常他以为是这样但现实却不是这样。在深挖一点就是，他没有安全感，他不信任，那么是谁给了他不安全感呢？是管理人员的管理能力不匹配？是项目安排执行不够精准？这估计就是职场，需要事事有回应、件件有着落的根本原因吧！